武汉大学班组建设培训班
编辑：武汉大学 时间：2019-09-03 09:58
温馨提示:武汉大学班组建设培训班课程方案仅供参考。武汉大学班组建设培训班项目可根据委托单位或个人定制。详情请咨询：19313704873（詹老师）
【课程简介】
“兵熊熊1个，将熊熊一窝”，我们的一线管理者是一个小精英团队的头和将。一线管理者的能力直接决定了一个团队的执行力和战斗力。！！
我怎样才能成为一名优秀的一线经理？所谓的名师造就高水平的学生，强有力的将军手下没有弱兵。一名优秀的一线经理也必须是一名优秀的教师、优秀的教师、优秀的导师和优秀的教练。
【课程方案详情】
模块一、班组长的角色认知
1.认识班组长的角色 2.班组长的地位和使命 3.班组长的职责和任务 4.班组长的五种类型 5.班组长的素质要求 6.班组长的管理技能要求 7.班组长的现状和存在的问题 8.成为金牌班组长的关键 9.从员工到班组长角色的转变 10.从技术型人才转型到管理型人才
模块二、班组长的一日管理
1.班前要准备的事情 2．班中要控制的事情 3．班后要掌握的事情
模块三、OJT员工教导与培育
1.班组长教导能力的重要作用 2.班组长教导员工的正确理念 3.对“教”与“导”的正确理解 4.班组长常犯的错误教导方法 5.新老员工不同的教导方法 6.工作教导四阶段法实施 7.工作教导中激励、鼓励的技巧 8.车间多技能工训练的特点与条件 9.车间多技能工训练前的能力盘点 10.车间多技能工训练的操作步骤
模块四、班组工作改善
1.改善的基本观念 2.日常改善的重要性 3.为何无法改善 4.解决之道—意识改革 5.工作改善四阶段法 6.改善四阶段法的应用 7.检讨与改善原则
模块五、卓越班组质量管理
1.员工质量意识再造和培育 2.提升员工质量意识的四种方式 3.员工质量意识的四个陷阱 4.质量检查员的职责和任务 5.质量管理的方法 6.质量问题重复发生的解决策略 7.PDCA法的概念和应用意义 8.PDCA解决问题八步法的步骤 9.制程品质“零缺陷”的核心思想 10.实施“零缺陷”的三大步骤 11.班组质量预防控制四步骤法
模块六、班组设备与工具管理
1.车间班组TPM管理的思想和目标 2.设备“三位一体”的点检与保养制度 3.车间班组设备管理的目视化技巧 4.设备操作工必备的四项操作技能 5.设备管理人员的技术测评和绩效考核
模块七、班组问题分析与解决
1.生产异常问题的定义和种类 2.班组长应具有的问题意识 3.生产现场常见的异常问题 4.问题解决的三即三现主义 5.5WHY寻找问题的根本原因 6.从数据解读中分析与解决问题 7.戴明法、8D法分析与解决问题 8.车间班组常见问题的解决模式
模块八、班组长有效沟通
1.处理车间员工关系的重要性 2.增进员工关系的基本原则 3.创造班组内愉快的人际氛围 4.提升人际关系的四项基本技能 5.沟通的类型与沟通的步骤 6.沟通的过程与沟通的障碍 7.员工人际风格沟通技巧 8.高效沟通的“三步骤法” 9.沟通中看、听、问、说的技巧 10.有效运用沟通化解员工的抵触 11.与员工意见不一致时的沟通诀窍 12.与部属沟通的要点与诀窍 13.与同事沟通需要注意的方法 14.与上司沟通须避免犯的错误
模块九、有效激励员工提升班组士气
1.员工缺乏干劲的主要原因 2.员工责任心差的关键因素 3.激励员工士气的重要原则 4.激励员工应做好的4件事情 5.有效激励员工方法 6.正确运用“正激励”与“负激励” 7.班组长激励员工要注意的事项 8.通过激励模型提升员工的执行力 9.高效提升员工执行力的12字方针
模块十、有效激励员工提升班组士气带好下属、用好下属
1.班组长如何树立自己的威信 2.班组长带好员工的艺术 3.班组长正确用人的原则和诀窍 4.如何当好教练型的班组长 5.班组长如何管好问题型员工 6.有效做好新进员工的管理 7.新员工流动原因及防范措施
模块十一、做好下属、辅导上司
1.与上司处理好关系的原则 2.如何获得上司的好感和欣赏 3.向上司提意见的诀窍和注意事项 4.如何冷静应对上司的批评 5.向上司汇报工作正确的方式 6.学会从“制造问题”到“解决问题” 7.如何有效处理与上司的矛盾 8.辅助上司需要了解的四件事情 9.服从上司要注意的六大原则 10.做好部属应该掌握的八项戒律 11.班组长“承上启下”的关键技巧
【培训意义--为什么要参加武汉大学班组建设培训班】
有助于党员干部加快知识更新，优化知识结构，提高政策水平、理论素质、业务能力和指导能力。
【培训对象】
各省、自治区及直辖市党政干部。
【培训方式--如何来做好武汉大学班组建设培训班，通过什么方式来进行】
武汉大学班组建设培训班方法包括课堂教学、案例教学、竞赛活动、课题研究、阅读分享、现场体验、拓展训练和参观考察、会代讲座、交流互动、权威专家点评相结合等。
【培训核心课程】
武汉大学班组建设培训班课程内容仅供参考，或可根据个人或单位定制培训课程计划，以满足您的需求。
【培训流程】
1.需求分析报告
根据培训单位培训学员的岗位和培训目的，综合分析，经彼此沟通交流，确定好培训需求。
2.新项目方案书
学院将根据武汉大学班组建设培训班的实际需要，在5个工作日内为培训单位定制个性化的培训项目方案书，方案书中包括：培训目标、课程设置、师资安排、现场教学、培训证书、食宿安排、武汉大学班组建设培训班要多少钱，价格贵不贵，收费标准、教学服务等一系列详细内容，非常全面、周到。
3.项目实施方案探讨与修正
学院将为武汉大学班组建设培训班项目确定一名总负责教师，与培训单位的培训负责人进行详细沟通和协商，讨论和修订企业的培训项目方案书，直至双方就与培训项目相关的所有事宜达成最终共识。
4.确定--签署培训协议
5.项目具体实施
武汉大学班组建设培训班项目将在双方确定的具体时间内实施。学院将严格控制培训和教学服务的质量。培训单位可以协助监督。
6.课程内容评估及后续服务项目
项目完成后，将根据学生对课程安排、教学质量和教学服务的反馈，对项目进行总结，以改善和提高我培训中心的教学质量和教学服务。
7.研与长期性协作
学院将派专人与培训单位进行积极互动的沟通，并就双方在科研合作、学生实习和企业培训方面的长期合作达成一致。
【培训特色】
专业培训方案
针对目前企业的培训状况和任务要求，专业研发项目部门根据培训需求设计并实施培训。
开放的学术氛围
聘用骨干教师、相关部门领导干部、权威领域技术骨干等专业人员与学生零距离沟通交流。
灵活教学形式
体验式教学、访谈式教学、情境教学、实践教学、红色拓展、专题教学等。
异地联动教学
武汉市本部和深圳市教学中心二地连动，可灵便分配在武汉市·深圳市二地学习培训。
严格教学评估
从学习培训设计方案、实施、管理方法及实际效果下手，对武汉大学班组建设培训班项目开展考核评价，评定指标值科学严谨，评定全过程公正且透明，反馈结果及时有效。
优质班级管理
流程化的管理服务表现出专业性，创新的班级建设凸显其特色。
【培训师资】
武汉大学教授、相关领域专家学者、政府系统内专家。
【课程安排时间】
白班、晚班、业余制班、周末班、定制课程（详情请咨询顾问）
全日制：8:30-11:30/14:30-17:30 （周一至周五全天上课）
晚上班：18:30-21:30
具体上课时间学员根据自身时间安排选择报班。
【武汉大学班组建设培训班时间是多久，要多少天】
课程培训的时间周期长度以学员报名的的实际班级为准，一般的课程培训时间为2-7天，相应的课程信息可直接与培训教师沟通。
【武汉大学班组建设培训班要多少钱，价格贵不贵，收费标准】
武汉大学班组建设培训班费用依据学习培训人员总数及主要培训实施方案而定。
由于不同的客观因素，如学生自身的基础、学习的程度和课程申请的时间长短，我们有不同的班级。费用都有所不同。费用视学员所报班级而定。学生们根据自己的需求选择报班。如果有疑问，请咨询注册老师。
我们的课程价格都很实惠，校区在不同时间更有不同的优惠活动，具体优惠政策以当时参加的优惠活动为准。
【预约试听体验课程】
如果学生需要参加武汉大学班组建设培训班体验课程，他们应至少提前一周向顾问预订体验课程，并向顾问提供参与者的姓名+电话号码+课程+所在地区。顾问将及时登记并且预订附近校园的体验课程。预订成功后，顾问将通过电话或短信及时通知学生。
【培训联系方式】
电话：19313704873（詹老师）
【优惠政策】
1，武汉大学班组建设培训班课程对于贫困地区有政策优惠倾斜；
2，对建立区域性整体合作的企业学员有相关优惠；
3，有关优惠活动的详情，请咨询报名老师。
【报名须知】
1、对于来自其他地方的学生，如果需要带办食宿，课提前与老师预约沟通。
2、学费不包括吃饭以及住宿费用。
3、校区的武汉大学班组建设培训班项目负责教师会经常性电话回访学生，了解学员基本状况，请学员配合项目教师的电话回访。
4、课程内容替换或改期，需去提早和负责项目的老师沟通交流。
