据《工人日报》8月13日报道，辽宁沈阳一家企业的三名90后工会干部利用“新戏”吸引更多年轻工人成为工会的“粉丝”，并动员所有员工为公司制定“家庭规则”。在创新开展工会工作的同时，也发现了工会工作“圈粉”的“秘籍”。

　　

　　员工有效、有序、有效地参与企业管理，不仅能让员工获得归属感和成就感，并愿意留下来保持这种归属感和成就感，还能保证和促进企业生产经营水平的不断突破，有利于企业做大做强，开拓更广阔的发展前景。有许多这样的例子:一些企业通过工厂事务公开、谈判和决策等制度促进了企业效益的提高；有些依靠员工经营企业，鼓励员工参与管理，从而实现零劳资纠纷和零群体性事件。还有将民主管理融入生产经营的企业，形成股东大会和职工代表大会并存、优势互补的格局等。

　　

　　但是，仍然存在一些问题，如一些企业不重视员工参与企业管理，现有制度实施不力。在一些企业中，员工对企业管理的参与是形式化的，没有触及决策的核心，影响了员工的积极性等。与此同时，随着许多企业员工趋于年轻化和个性化，如何创新企业管理形式，让更多的年轻员工有效参与企业管理成为一个现实问题。

　　

　　沈阳的三位90后工会干部琢磨出的“门路”，有一定的借鉴意义。首先，员工参与企业管理的核心是民主管理，让员工自愿、自由地表达意见，然后积极参与企业管理。因此，企业应该因地制宜，从实际出发，建立和完善企业内部的民主参与机制，畅通表达渠道，让员工畅所欲言，让企业能够听到员工的心声，将员工的意见和建议与职工代表大会等制度以及企业管理和发展战略的制定紧密结合，让员工真正感到自己的话是有用的，工作是可靠的。

　　

　　其次，要主动适应青年员工的新特点，着眼于帮助员工提高自我，促进企业改革发展的目标，开展多种形式的团队建设活动，凝聚人心，塑造企业文化，鼓励员工积极参与企业建设。

　　

　　此外，必须进一步加强企业工会组织建设，充分发挥员工“家庭成员”在构建和谐劳动关系中的积极作用。