为了推进锡林浩特机场的团队建设工作，加强每位团队领导的班组建设能力，提高团队建设水平，储备理论知识。近日，锡林浩特机场召开了班组建设促进会，组织各团队领导开展培训工作。

　　

　　在推介会上，各部门首先汇报了班组建设的现状、进展和存在的问题，每位组长分析了班组建设过程中遇到的困难。目前，班组建设存在理论知识缺乏、人员参与积极性不高、班组建设与保障工作的实质性关系不明确等问题。

　　

　　随后，安全质量部从现场管理、成本管理、设备管理、知识管理、安全管理等方面对团队建设进行了详细的基础知识培训，并分解了6S班组建设的本质。机务公司锡林分部分享班组建设经验，对班组文化建设和日常管理提出有效建议。

　　

　　最后，公司领导对本次推介会进行了评论和总结，指出了当前班组建设中存在的问题，明确了班组建设的思路。党委书记马春光对班组建设工作提出三点要求：一是要理清思路，在思想上认识到班组建设的重要性，搞清楚班组建设和保障工作的重要关系;二是要学会斗争，要以百折不挠、勇往直前的斗争精神敢于、善于和困境做斗争;三是要明确责任，班组建设部门经理要亲自上手抓上手管，明确各班组建设责任人，将责任落实具体清楚。

　　

　　会后，为进一步加强各安全团队的风险管理能力和安全体系建设，安全质量部对安全体系建设和安全信息报送进行了专项安全培训，有效提高了各团队的安全管理水平。