班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织最基础的细胞。班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，班组管理水平的提升，是促进企业整体水平提升的原动力，是企业各项工作的落脚点。

　　

　　中国二十冶集团有限公司安装工程公司杨映宇电中检修班组，主要职责是在宝钢厂区内进行设备的日常检测。现有成员9人，分为高压试验小组和自动化小组。在班长杨映宇带领下，自2001年班组成立至今，圆满完成各项施工任务未发生一起质量、安全事故。在多年的施工生产过程中，班组以项目为中心，以制度、学习、创新为主轴，努力探索，不断发掘自身潜能，班组建设成果丰硕。班组荣获全国“安康杯”竞赛上海赛区优秀班组；“宝山区工人先锋号”；“上海市优秀青年突击队”；“中国技能大赛上海继电保护工技能竞赛”获团体第三名；“上海市青年五四奖章集体”；“宝山区双百计划”团队；五矿集团2017—2018年度百强班组称号。班组研发的“液压系统调试新技术”荣获第二十三届上海市创新成果金奖。

　　

　　在企业转型发展的大环境下，班组从实际出发，紧密结合工程所需，多管齐下：拓展学习领域；钻研新技术；加强外部培训，不仅提升了班组的整体水平，也为公司施工任务的顺利完成做出了突出贡献。

　　

　　一、建立完善的安全管理制度

　　

　　一个优秀的班组，一定是一个制度健全，法纪严明的团队。杨映宇班组从事高压电气设备的检修、测试、传动、自动化的调试任务，危险性较大，因此安全工作始终是班组管理的重中之重。多年来，在班组安全制度建设上，班组已形成了他们独有的特色。

　　

　　1、完善安全管理制度

　　

　　主要包括：(1)班前、班后会制度;(2)事故报告和处理制度;(3)隐患排查治理制度;(4)安全互相联保制度；(5)事故分析处理制度;(6)安全检查与奖惩制度;(7)安全举报制度;(8)安全绩效考核制度等等。

　　

　　2、健全安全责任制

　　

　　抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。全面有效地落实班组长、安全员、区域负责人和班组成员的安全生产岗位职责。

　　

　　3、班组现场安全管理

　　

　　班组严格按照安全管理要求施工，严守宝钢厂“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）规范，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为组员创造一个安全卫生舒适的工作环境。

　　

　　4、隐患排查治理

　　

　　抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对施工现场定时、定点、定线路巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。

　　

　　5、班组安全教育培训工作

　　

　　加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训。

　　

　　6、班组安全生产检查确认制度

　　

　　班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。(1)班组长要对当班员工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。(2)当班员工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。(3)当班员工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。(4)当班员工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。(5)当班员工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

　　

　　7、标识清晰，准确无误。对当前施工区域，拉好红白旗、警戒线，防止非本区域施工人员进入。

　　

　　8、应急预案。对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。

　　

　　二、拓宽学习渠道，努力创建学习型班组

　　

　　一个优秀的班组，不一定是独具天赋的班组，但一定是善于学习，不断进步的班组。杨映宇班组以创建学习型班组为依托，从多方面入手，拓宽学习内容，提升班组整体技术水平。（1）制定班组年度培训、学习计划。（2）加强外部学习，组织员工参加西门子PLC编程培训、专利工作岗位培训、供电系统继电保护培训、楼宇自动化培训等，同时取得相应证书。（3）定期举行班组技术交流会，共享资源。（4）签订“师徒协议”，做好传帮带工作。师傅们利用工程间隙从理论知识、实际操作技能和个人体会等方面对新员工进行培训，并在培训结束后和学员一起开研讨会，交流各自的心得，对学员有疑问的地方进行详细的解答，以老带新，以师带徒，既是对新进员工进行技能培训，在培训过程中老员工也通过总结各类技术问题，温故知新，对已掌握的技能有了进一步的理解。（5）每一个项目结束，安排组员撰写施工小结，及时对施工过程中出现的各类问题进行回顾总结，并组织召开班组交流会，大家一起探讨，对好的做法进行宣贯，对新的技术共同学习。

　　

　　良好的学习环境，使班组里的青年员工迅速成长，业务能力大大提升，通过开展个性化的学习活动，激发了员工的工作热情。员工由过去的“要我学”，变成了现在的“我要学”。班组里形成了人人争担重任、勇挑大梁的氛围。

　　

　　三、创新务实，为企业发展注入活力

　　

　　打造一个有团队精神、有凝聚力、有创新精神的班组，除了一个有亲和力、管理理念先进、技术素养全面、服务意识强烈的班组长之外，这个班组必定是能最大发挥每个人智力和能力的优秀的团队。

　　

　　多年来，杨映宇班组坚持开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动。班组参与编写了冶金行业部级工法——《电力电缆故障综合排除工法》、《电力系统光纤差动调试工法》、《冶金电气调速设备交接试验规程》。参与编写《中国二十冶集团有限公司电力电缆试验操作规程》、《中国二十冶集团有限公司套管试验操作规程》、《中国二十冶集团有限公司电抗器及消弧线圈操作规程》、《中国二十冶集团有限公司电压互感器试验操作规程》、《中国二十冶集团有限公司油浸式电力变压器试验操作规程》等。其中，《冶金工业高压供配电系统施工与运营关键技术》获得中国施工企业管理协会科技创新成果一等奖。班组成员荣获中冶集团第三届技能竞赛---技术能手。“中国十七冶杯”中国冶金科工集团公司技术能手。中国技能大赛---上海市电力工程行业继电保护工技能大赛十佳优胜选手。

　　

　　在班组建设中，杨映宇班组从遵守公司各项规章制度；培养员工行为习惯；加强班组团队建设；构建和谐班组；提升班组凝聚力、执行力和战斗力出发，逐步建立新型的班组人际关系和协调关系。在工作中逐渐形成了：班组成员间主动创造条件，相互支持配合；能正确处理上下工序、班组与班组之间的关系；在不同工种、岗位之间做到信息沟通，资源共享，使班组的各项管理工作有序开展，班组整体管理水平得到提升。

　　

　　杨映宇班组以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，在每日的工作中发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神。多年来，他们用坚守和奉献，收获了一项又一项荣誉。用专注和坚持，创造了一帧又一帧美丽的风景。