民航资源网2019年5月6日消息:在首都机场集团公司和江西机场集团公司创建“四型团队”的指导下，吉安机场分公司目前有18个团队和14个团队在建设中(包括2个安全团队、2个服务团队、1个运营团队和9个安全团队)。先后荣获江西机场集团公司“先进班组建设单位”称号。“井岗园”队获得了中华全国总工会和中国民航工会的“工人先锋”，鹰山红队获得了“全国妇女文明岗”和“全国民航青年温明号”的荣誉，“井岗园”和“天翔”队获得了首都机场公司的“标杆”队，“鹰山红”队获得了江西机场公司的“标杆”队。

　　

　　从2009年开始，班组建设工作集中在吉安机场创业路径定位的四个方面:“速度第一、质量第一、效率第一、特色突出”。班组建设工作不断探索，努力使班组建设真正为生产发展的中心工作服务。民航总局“三个基地”、“四个到达队”的要求得到切实落实。经过多年的努力，班组建设现已成为吉安机场的特色名片。我想结合吉安机场的具体实践，从政治导向、目标一致、责任整合、特色鲜明四个方面与大家分享如何做好新时期的班组建设。

　　

　　政治引领——班组建设之“魂”

　　

　　班组建设需要灵魂的支撑，这种“灵魂”就是要充分发挥党组织的政治领导作用。

　　

　　新时代需要新的行动。做好企业的班组建设，开展团队内部的文化建设，最大限度地调动团队成员的积极性和创造性是非常重要的。这是班组建设的难点，我们基层党组织在这方面有很强的组织和宣传优势，可以很好地调动团队成员的积极性和创造性，增强团队的凝聚力和战斗力。因此，我们把党的建设引入到队伍建设中，加强了党组织在队伍建设中的政治领导作用。

　　

　　在这里，我将分析吉安机场航空安全部和机场管理部管辖的团队和小组。在组织优势方面，航空安全部分析了下属团队成员工作热情不高的突出问题。问题是这个团队缺乏组织力量。为了增强团队的组织力量，提高团队成员的积极性，航空安全部党支部将“支部建在环节上”的理念引入到班组建设中，使党支部在基层发挥作用，建立“党群建在团队上”的组织平台。借助基层党组织的组织力量，充分发挥党支部的“政治领导”作用，充分发挥党员的先锋模范作用和党组织战胜困难的战场作用，更好地解决团队凝聚力和工作态度问题。同样，机场管理署辖下的团队和小组的雇员也存在积极性和创造性低的问题。鉴于机场管理部党员人数少，机场管理部在团队中设立了党员代表，以激发党员的先锋模范作用。机场管理部两个队的队长都是共产党员。他们不仅是部门和团队的经理，也是部门和团队的旗帜。积极推进“党建带团，带团推进党建”工作。创新和引进党代表制度。我们将分别成立三个小组的党代表。这是为了充分发挥我们的组织优势。班组的党代表是班组的旗帜，实现了“点亮一盏灯，照亮大面积”的功能，真正消除了两皮现象。面对重大任务，党员先行先试，党支部堡垒作用和党员先锋模范带头作用得到充分体现。在宣传优势方面，我们经常利用党员现有的工作机制联系群众，不断深入了解部门职工的思想动态和工作、学习、生活中的困难，与他们讨论问题，鼓励他们适时取得成绩和进步，真诚、互谅、团结地努力工作。此外，部门会议将增加预备程序，会前的部分时间将用于讲授党的方针政策。此外，重点难点将结合工作进行讲解，以增强员工对各项任务的认同感，从而增强团队凝聚力和战斗力。在工作指导方面，海事部门党支部还成立了由基层党员、技术骨干和共青团成员组成的“井冈山先锋”服务队。围绕“天、地、人”的服务目标，开展各种活动，使党员的活动“日常化”，进一步发展支部的组织和宣传力量。我们已将上述党建行动充分纳入班组建设。在团队日常工作中，我们开始实施“组长+党支部成员”组织整合、“安全目标+党支部成员”目标整合、“党支部成员权责认定”任务整合、“绩效考核+党群考核”考核整合四种工作模式，使党建和中心工作统一运作，开创党建管理新模式，充分发挥党支部战斗堡垒作用。?充分体现组织优势，实现“1+1?>?2”的乘数效应，真正落实分支工作，取得实效。通过这种整合工作模式，慢慢发现通过“党建+团队”的整合工作模式，党建工作“带动”团队工作不断完善，团队“带动”党建工作不断完善。

　　

　　因此，要把入党领导融入到队伍建设中，充分发挥基层党组织的组织力量、凝聚力、战斗力和宣传力，使党建和队伍建设工作充分结合，达到促进进步和促进发展的效果。从吉安机场分公司的实际情况来看，在党建和班组建设结合得很好的部门，班组建设成绩非常突出。例如，导航安全部的“通途”指导小组和“天目山”维护小组就是优秀的团队。机场管理部门的“井岗园”水电团队和“天翔”野外团队是标杆管理团队。

　　

　　目标一致——班组建设之“脑”

　　

　　班组建设需要最强的“大脑”的指挥，而这个“大脑”必须决定这个小团队的目标。

　　

　　关于目标，邦特里西说:要取得伟大的成就，最重要的秘密在于设定你的目标，然后开始工作，采取行动，朝着目标前进。班组建设也是如此。经理必须指导团队和团队首先设定目标。坦率地说，你想变成什么样的团队，有一个清晰的方向。那么，如何指导设定好我们的班组目标和愿景呢？一般来说，目标的方向可以从上层发展战略中找到。

　　

　　民航局的强国战略提出，到本世纪中叶，它将从许多领域的强国转变为所有领域的强国。纵观整个民航行业，民航总局发布了《新时期打造民航强国行动计划》。整个民航产业的总体目标是到本世纪中叶，建设一支安全、人民满意、竞争力强的民航强国，为全面建设社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴提供重要支撑。民航服务能力、创新能力、治理能力、可持续发展能力和国际影响力处于世界前列。首都机场集团公司贯彻中央政府的新发展观，提出到2050年本世纪中叶，首都机场集团的总体目标是建设一个具有创新能力和国际竞争力的世界级机场管理集团。这就是《新时期建设强大民航力量行动计划》的实施，该计划要求建设布局和功能合理的国际航空枢纽和国内机场网络。这也是整个集团公司的总体发展目标。江西机场的总体目标是建设“四型”机场，继续推进集团高质量跨越式发展。那么，吉安机场分公司的目标呢？概括来讲就是创同层级领先。那分公司下属的基层班组呢？我们有“安全、面向服务、面向管理、面向安全”的四种类型的团队和小组，在这四种类型的团队和小组中建立标杆管理团队是每种类型的团队和小组的目标。

　　

　　在建立“四型”标杆管理团队的过程中，我们充分整合了集团建设“四型机场”的目标。以“井冈源”水电科班组为例来说吧。其工作职责主要是负责机场的供电、供水、航行灯及相关设施、设备的维护工作。根据它的特点，我将把它描述为一个突出“保证类型”的团队。在建设“保障”标杆管理团队的过程中，首先要围绕“安全机场”的目标，确保供水供电安全。二是坚持“绿色机场”理念，确保能源供应的节能环保。三是结合“人文机场”的概念，在中心工作中充分考虑方便乘客出行的人文关怀。四是坚持“智能机场”的发展趋势，努力创新，应用新时代的新技术工作，引领智能出行。例如，“肖圣勇劳模工作室”就是团队“四个机场”结合的产物。同样，其他以服务为导向、以业务为导向和以安全为导向的团队和团体可以找到建设“四型”机场(安全、绿色、人性和智慧)的重点，最终达到同样的目标。

　　

　　从宏观角度看，所有“四型”团队目标将为“四型机场”建设提供有力支持，为分公司的质量发展奠定坚实基础。

　　

　　职责融合——班组建设之“体”

　　

　　班组建设需要充分发挥每个团队成员的最大优势。在这里，有必要实现责任的整合，也就是说，团队工作应该形成一个系统来创造——来规范团队的基本动作，而可选动作则是独一无二的。

　　

　　在班组建设中，人们经常觉得做日常工作和增加班组建设工作太麻烦了。班组建设是团队领导的事情。班组建设意味着“在墙上建东西”。班组建设是一种快餐式的“一次性建设”。如果这些情况存在，那将是一个大错误。为了防止班组建设中出现“两张皮”的现象，“班组建设是所有团队成员共同建设的目标，最终实现责任的标准化和规范化”的理念必须深入员工的头脑，贯穿班组建设的全过程。

　　

　　一是采取多种有效手段实现“四对团队”(对团队的安全教育(宣传员)、对团队的手动实施(质量控制员)、对团队的风险防控(安全员)、对团队的技能培训(培训师))，将团队“五大成员”与岗位任务相结合。

　　

　　以“鹰山红”团队为例，“鹰山红”贵宾服务团队在其岗位上设立了“五大干事”(宣传员、安全员、质检员、培训师、医疗协调员)。在日常操作过程中，团队领导实际上只是其中之一。该小组每个职位的职责都充分反映在五大干事中。“五大官”各司其职，各负其责。结合中心的日常工作，全面落实“四到小组”。

　　

　　二是和“三基”建设相融合。

　　

　　分公司所属各班组都在着重强化“三基”建设。首先，关注“人”。加强班组建设的关键在于加强班组建设，分类指导，促进团队成员能力建设，形成人才班组建设机制。如“每个人都是团队领导”、“每个人都是安全官员”等活动。二是关注“问题”，以中心工作问题为导向，密切关注设施保障、技术创新、新媒体应用等方法。在管理方面，我们应该改进制度和流程等基础工作。三是围绕“关键点”，抓住关键环节，为民航安全发展奠定坚实基础。“炼铁本身一定很困难”。要掌握基本水平，打好基础，必须从基础技能的艰苦训练开始。开展各类培训，包括竞赛促进培训，提高全体员工的基本技能。夯实“三个倾向”(人员配置、资源保障、工作重点向一线团队倾斜，加强一线团队基础设施建设，努力使一线团队成为保持安全底线的最强防线，展示服务质量的最佳窗口，员工发展的最佳平台)。

　　

　　特色鲜明——班组建设之“眼”

　　

　　班组建设的画龙点“睛”之笔就是——特色鲜明。

　　

　　"如果你问运河在哪里畅通，只有活水是源头."在深化班组建设的过程中，如果没有创新或变革，班组建设工作也会原地踏步，按照原来的发展模式停滞不前。分行党委高度重视创新班组建设，引导各团队积极转变思维方式，大胆创新。技术创新和管理创新主要有两类。创新的源泉来自中国传统文化、芦岭文化、集团企业文化、井冈山精神、民航精神、个人特色和时代变革精神。团队创新是以问题为导向，创新工作方法，借鉴创新文化(4.090、0.02、0.49%)，创造性地开展团队工作。目前，分行已经创建了一种团队文化，在团队标志、团队口号、团队愿景、团队精神等方面得到了团队成员的高度认可。，凝聚了人心，培养了团队合作精神。“井冈源”水电班组——从作风建设着手（工作和生活）两方面，着力建立健全的供水、供电、助航灯光保障等各项工作制度，明确工作职责、强化安全责任，借助5S管理的优良做法，狠抓现场管理，以7人担当起了机场整个水电保障重任，确保了机场的正常运营；充分发扬“勇于创新”的井冈山精神和“时代改革”精神，创建“肖圣勇劳模创新工作室”，并荣获三项国家级实用专利。“天翔”团队为创造“和谐”文化付出了巨大努力。借助中国传统文化的独特渗透，创造了“天人合一”。团队通过集思广益编写了《班组建设三字经》和《天翔团队之歌》。这首歌被广泛地以快板的方式演唱，形成了一种“思想一致、精神一致、精力充沛”的动态局面。“营山红”贵宾服务团队——借助红色文化，井冈山将为游客提供真诚、热情、愉快的服务，一次井冈山之旅，一次井冈山生活等。

　　

　　由于其亮点和特点，团队和团体最终成为每个团队和团体的标志性特征。目前，在开展班组建设工作的过程中，如何不断更新、挖掘亮点、提炼特色、融入地域和民航精神已成为至关重要的一环。

　　

　　团队在企业健康发展中起着至关重要的作用，班组建设工作不可能一蹴而就。它需要每天积累，是一个系统而漫长的过程。还需要注重科学性、系统性、规范性和实用性。新时期，班组建设要充分认识“三基”工作的重要性，落实集团公司“四对团队”的要求，切实把班组建设工作与中心工作结合起来，为集团公司跨越式发展提供有力支撑。