企业管理经济管理专题培训班学习心得体会
编辑:武汉大学 时间:2019-12-20 15:01
为了提高各级管理人员的专业技能,培养他们的创新管理和现代管理意识,进一步更新观念,理清工作思路,公司举办了为期33天的企业管理培训课程,向管理培训学习。我很幸运参加了培训。我学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、企业财务、国际商务和世贸组织基本规则、人力资源开发、组织行为、企业经济和法律制度等十门课程,以及余弦管理和高绩效中层管理两个专题讲座。我对企业管理的主要知识有了初步的了解。
一个月的培训课程多,时间短,几乎没有讨论和交流的机会。然而,通过培训,知识得到了扩展,理解得到了提高。认知的提高主要表现在两个方面:一方面,自我意识和对自身缺点的认识需要不断提高自己的专业知识、管理知识和专业素养;另一方面是对企业管理的理解,这种理解过去主要基于自己的工作和部门的管理。
通过学习,对管理的理解提高到了一个更高的水平。现在,经济全球化、知识、信息和更新的表述被用来理解这个经济时代。因此,学习对个人和企业都非常重要和紧迫。企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我,提高自我,更新观念,不断创新,增强竞争力。最先进的组织是学习型组织。只有通过不断学习,对企业全体员工进行管理培训,全面普及管理知识,并通过培训使一些人掌握最先进的知识、技能和管理方法,才能为企业提供全面的解决方案来加强管理,提高效率。只有提高自身素质和综合竞争力,才能适应变化的社会,抓住机遇,迎接挑战。
下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识:
企业要想持续稳定地发展,就必须提高核心竞争力,这是其独特的竞争优势。就我个人而言,我认为目前的执行力是我们企业的核心竞争力。企业的活动大致可以分为两部分:经营和管理。经营活动主要寻求市场机会和内部能力之间的最大平衡和发展。战略制定后,战略主要在管理层实施,管理层当然受到外部环境的影响和制约。
管理活动支持管理决策,因此具有重大的战术意义。企业的管理有两个部分:执行和决策。工作只不过是思考和做,思考是决策,做是执行。客户订单接受、购买、接受、付款、发货、收款和记账等一系列活动都是执行过程。执行管理是我们记录、分析和应用各种事务,并试图提高其效益的活动。因此,执行的对象通常也被称为企业功能。
目前,我们没有决策或制度,而是决策和制度不能很好地实施。所有企业和企业的职能部门都没有充分履行其应有的职能,该系统偏离实施水平的程度越大。该制度执行不到位,管理上存在诸多违规现象,考核制度滞后,企业行为无法完全监控,预审计功能无法实现