战略管理(Strategic?management)是企业高级决策者根据企业的特点和内外环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，并制定和实施企业总体发展计划的动态过程。它包括企业整体战略和产品组合、市场竞争、技术创新、企业文化、企业形象、人力资源、财务等战略，基本涵盖了企业产生和发展的全过程。

　　

　　了解战略管理的地位和作用，不断关注企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决关系到企业生存、未来和命运的重大战略问题。用战略眼光看待企业未来的全面发展和广阔的市场竞争，有助于实现更大的发展。

　　

　　一个城市中有大量的企业对企业战略管理有不同的理解、重视和应用，导致不同的结果。一个城市里有两家新成立的企业。一家是主要从事杂粮的贸易公司，另一家是主要从事废钢回收的回收公司。这两家企业都有3000万元的买卖，利润连续两年超过100万元，势头良好。但现在，回收公司消失了，而贸易公司合并了一家亏损企业，分离了一家盈利企业。已发展成为集外贸、内贸、种植业于一体的综合性企业，成为当地实力相当的龙头企业。从情况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为何一一家消亡，而另--家更兴旺呢?对这两家企业的详细比较研究表明，最根本的原因在于强者未雨绸缪，制定了适应未来市场的发展战略，为实现战略目标而不放弃而努力工作，而死者则没有。早在20世纪90年代初，一家城市贸易公司的王经理就为企业的未来制定了具体的计划。指出“两条腿走路”，而经营优势仍然存在，促进国内贸易。在全国十多个省市建立十多个国内贸易购销基地需要付出很大努力。虽然这一行动当时没有给他们带来多少好处，但在1990年代出口形势下降后，他们已经在国内市场占据了一个席位，这一行动得以支持和发展。现在，他们在杂粮加工、种植、养殖等方面取得了一定的成绩，围绕杂粮形成了一系列经济增长点。

　　

　　近年来，全球经济发生了巨大变化。经济环境变得越来越复杂和不可预测，竞争异常激烈。这不仅对大企业提出了挑战，也对许多中小企业提出了更高的要求。没有规模、品牌和特征，它们很可能被淘汰。有了这些，它们在任何时候都不可用，需要有战略眼光。从现在开始，应该对系统和企业进行战略规划，以找到适合其成长的最佳路径。美国著名未来学家托夫勒(Toffler)在其著作《企业必须面对未来》中说:“对于没有战略的企业来说，这就像一架飞机在危险的气候中飞行。它总是在气流中颠簸，穿过大雨，最后很可能会失去方向。”许多事实证明，如果没有一个长期明确的未来方向和适应市场的战略计划，无论企业有多大、地位有多稳定、现状有多好，都将在这场革命性的技术和经济革命中失去生存条件。美国前500名企业每过Xx年就有三分之一被淘汰就是一例。

　　

　　总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到最佳选择。在这个决策过程中，我们主要采用了一些定量的方法，但是我们不能通过比较定量的方法来达到目的，因为他们的决策过程会受到文化、政治和董事会因素的影响。企业战略管理是通过宏观层面的分析、预测、规划、控制等手段，充分利用企业的人力、财力和物力资源，达到优化管理、提高经济效益的目标。作为企业经营者，首先要考虑和解决的问题是“先确定制胜战略”，关注对企业具有整体重要性的战略问题，进行战略思考和规划，确立战略目标，制定战略计划，实施战略决策。

　　

　　在经历了企业战略决策的过程后，我深受启发:企业战略管理是一个动态的过程，它决定着企业的使命，根据企业的外部环境和内部经营因素设定企业组织目标，保证目标的正确实施，最终实现企业使命。