尊敬的各位领导、同事们：

　　

　　大家好!我是铝公司铸造车间4班的班长。我叫张阿荣。今天，作为铝公司的代表，在公司的团队建设动员大会上发言，我感到非常荣幸和激动。自从来到新材料集团铝分公司，进入铸造车间，我先后担任组长和副组长。自从2014年10月我担任班长以来，我的工作经历得到了丰富。随着公司的发展，我也一直在成长和进步。今天，我增强了我的决心。从现在开始，我想成为一个坚定不移的人。在这里，我向你们保证，我们将把这次动员大会作为一个机会，不断提高我们的质量和团队管理水平，努力建设安全、学习和创新的团队。

　　

　　作为基层生产班长，我坚决响应公司的号召，积极参与团队建设。在今后的工作中，我们将从以下几个方面做好团队建设工作:

　　

　　一、认真贯彻公司2月份发布的《标准化团队建设第一阶段实施计划》，充分理解精神，做好团队内部动员工作，让团队员工深刻理解团队建设工作的目的和重要性，结合车间和团队的实际情况，组织思路，找出差距，制定措施。

　　

　　二、提升自身素质。团队工作的质量直接关系到团队领导。海上航行取决于舵手。作为团队领导，他们必须首先主动学习专业知识和管理知识，积极与其他团队领导沟通学习，努力提高自身素质。

　　

　　三、牢固树立“安全第一”的理念，抓好班组安全管理工作。首先，认真召开班前会议，把安全放在第一位，班前确认组员的精神面貌和危险点来源，并做好安全交底。第二，有效开展培训，充分利用安全团队活动，增强团队成员的安全意识。最后，做好现场安全管理，牢记“四无伤害”，根据现场作业条件合理安排工序，做好设备生产的抽查和生产过程中的运行状况，发现问题及时解决，禁止设备生病，实行相互保险和共同保证，充分发挥班组安全员在作业中的作用。

　　

　　四、进一步巩固团队基础管理，全面提高团队工作质量和效果。作为团队领导，我们在实践中亲身感受到，团队绩效考核是实现团队工作目标导向管理的有效途径，是团队建设的良好起点，是提高员工整体素质和团队战斗力的必由之路。

　　

　　五、关心员工，构建和谐班组。努力为团队成员创造一个温暖、和谐、快乐的工作环境，充分发挥团队成员的积极性和创造性。轮班成员之间建立了长期的互助关系，使每个人都将轮班视为一个家庭，将同事视为一个家庭，从而创造了和谐的氛围。定期举行民主生活会议，“绩效将每月公布在名单上，奖惩将每天公布在墙上”。认真听取员工对学习、生活和工作分配的意见和建议，有效解决员工的工作和生活困难，营造安全舒适的工作环境和和谐的管理氛围，增强员工的归属感，激发员工的工作热情，营造温馨的“小家园”。

　　

　　团队建设是一项长期而艰巨的任务。在公司及其分支机构的正确领导下，我们将以更饱满的精神和更高的工作热情，与全体员工同心协力，切实、细致、有效地把握团队建设的各项任务。向公司和分公司提交一份满意的答复。

　　

　　谢谢大家!